中石油現代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式研究
項目概況：梳理分析中石油下屬油氣田建設、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現狀，總結出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問(wèn)題，對后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究，提出中石油現代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)組織模式建議，推動(dòng)中石油集團公司以主營(yíng)業(yè)務(wù)“歸核化”為主的國企改革三年行動(dòng)，指導各生產(chǎn)企業(yè)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展。
項目時(shí)間：2021年
項目委托方：中國石油天然氣集團有限公司
項目類(lèi)別：企業(yè)管理咨詢(xún)
描述
通過(guò)實(shí)地調研、問(wèn)卷調查等方式，對中石油集團下屬18家企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務(wù)保障現狀進(jìn)行梳理分析，總結出中石油后勤服務(wù)保障面臨的問(wèn)題，對斯倫貝謝、華為技術(shù)有限公司等企業(yè)的后勤服務(wù)保障組織模式進(jìn)行典型案例研究，提出“明確現代生產(chǎn)后勤保障發(fā)展方向、持續優(yōu)化生產(chǎn)后勤管理頂層設計、建立靈活高效的后勤管理組織結構、健全統一規范的分級管理標準體系、強化后勤服務(wù)保障專(zhuān)項管理能力”的針對性建議，并協(xié)助擬定中石油現代生產(chǎn)后勤服務(wù)保障業(yè)務(wù)發(fā)展指導意見(jiàn)，指導中石油集團下屬所有企業(yè)生產(chǎn)后勤業(yè)務(wù)發(fā)展方向和路徑。
