項目概況：高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jì)效評價(jià)工作每年開(kāi)展1次，重點(diǎn)評價(jià)上一年度推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)展的總體情況，是市級績(jì)效考核任務(wù)。開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jì)效分析及提升研究，可客觀(guān)反映房山區推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作進(jìn)程中的成效和短板，充分發(fā)揮綜合績(jì)效測算結果對工作落實(shí)的前置作用，深化責任部門(mén)認識、明確目標、統一思想，統籌落實(shí)好高質(zhì)量績(jì)效評價(jià)工作，推動(dòng)全區高質(zhì)量發(fā)展。 項目時(shí)間：2023年 項目委托方：北京市房山區發(fā)展和改革委員會(huì ) 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查與預測 ...
項目概況：GDP增速一般用來(lái)反映一個(gè)國家（或地區）經(jīng)濟發(fā)展的快慢，是國民經(jīng)濟核算的核心指標，也是地方主官績(jì)效考核的重要指標?？茖W(xué)預測GDP增速和發(fā)展趨勢，強化對經(jīng)濟活動(dòng)的即時(shí)評估，可使經(jīng)濟運行調度工作更加精準高效，可以進(jìn)一步提升經(jīng)濟運行態(tài)勢分析研判的深度和廣度，對于政府部門(mén)及時(shí)掌握經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)、洞察問(wèn)題短板、研究對策措施、統籌資源配置、實(shí)施經(jīng)濟調度具有重要意義。 項目時(shí)間：2023年 項目委托方：北京市房山區發(fā)展和改革委員會(huì ) 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查與預測 ...
項目概況：回天地區七鎮街基本情況、社區管理情況、人口情況、公共服務(wù)設施基本情況、交通基礎設施基本情況、市政基礎設施基本情況、各街道邊角地資源梳理及社會(huì )組織發(fā)育情況等內容。工作組走訪(fǎng)了昌平區各鎮街、各委辦局共計30余家數據填報單位，并與6家市級單位進(jìn)行了工作對接，與部分單位相關(guān)工作人員進(jìn)行了座談，了解實(shí)際工作中形成的經(jīng)驗、發(fā)現的問(wèn)題和意見(jiàn)建議等。 項目時(shí)間：2019年 項目委托方：北京市發(fā)展和改革委員會(huì ) 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查與預測 ...
項目概況：基于懷柔科學(xué)城高端科技人才對子女基礎教育的重視和需求，開(kāi)展基礎教育資源配置研究，對區域基礎教育空間布局和資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，形成吸引國內外高端科技人才聚集的核心吸引力，對于推動(dòng)科技創(chuàng )新、經(jīng)濟發(fā)展與區域發(fā)展高度融合具有重要現實(shí)意義。 項目時(shí)間：2021年 項目委托方：北京市懷柔區教育委員會(huì ) 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查與預測 ...
項目概況：通過(guò)對全區現有旅游產(chǎn)品、環(huán)境、旅游營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行調查研究，結合對全區旅游客源地、旅游營(yíng)銷(xiāo)效果及游客滿(mǎn)意度進(jìn)行分析，提出對旅游產(chǎn)品打造、完善旅游環(huán)境、旅游宣傳促銷(xiāo)等方面的建議。同時(shí)，通過(guò)調查全區游客的構成結構，了解游客及經(jīng)營(yíng)主體的訴求，掌握客觀(guān)的第一手資料和數據，尋找未來(lái)工作重點(diǎn)和突破口，發(fā)現問(wèn)題，為全區旅游業(yè)的發(fā)展提供決策依據。 項目時(shí)間：2018年 項目委托方：豐臺區旅游發(fā)展委員會(huì ) 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟發(fā)展調查與預測 ...
項目概況：摸清資源現狀與潛力，助力構建西山永定河文化帶石景山段“文化展示集群”，實(shí)現規劃定位和目標。統籌盤(pán)點(diǎn)存量資源，全面推進(jìn)“文化+”戰略，深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。推進(jìn)文化傳承復興，創(chuàng )新賦能，助推城市更新，擴大內需，激發(fā)城市經(jīng)濟活力，共享發(fā)展。 項目時(shí)間：2022年 項目委托方：投資北京國際有限公司 項目類(lèi)別：區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調查與預測 ...
